2017年，礦業(yè)公司實現(xiàn)利潤5.4億元，為攀鋼扭虧為盈作出了貢獻。2018年，該公司又將以何種姿態(tài)落實契約化管理，進一步提高生產(chǎn)效率，做優(yōu)攀鋼支撐產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)全年奮斗目標？帶著上述話題，記者日前采訪了礦業(yè)公司總經(jīng)理謝琪春。
強激勵約束
推進契約化管理落地生根
2018年，是全面貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，也是攀鋼推行契約化管理、開啟振興發(fā)展新征程的奮進之年。這場管理模式的變革，決定攀鋼未來三年發(fā)展目標的實現(xiàn)。但契約化管理是一種新生事物，如何在摸著石頭過河的情況下，推進契約化管理在各級生產(chǎn)經(jīng)營主體落地生根，開花結(jié)果？作為礦業(yè)公司的領(lǐng)頭人，謝琪春說，礦業(yè)公司全面承接攀鋼契約化管理工作部署，根據(jù)企業(yè)自身特性做了一系列的細化工作。
為確?？己酥笜烁鼮榫珳剩摴居?017年12月對下屬11個單位進行了深入調(diào)研，全方位了解各單位在2018年指標預算、科技攻關(guān)、降本增效措施以及需要協(xié)調(diào)解決的問題等情況。開年之后，再根據(jù)去年12月模擬契約化管理的實際情況，不斷完善和微調(diào)實施方案，激勵干部職工“跳起摸高”。
同時，該公司根據(jù)生產(chǎn)單位和費用單位的經(jīng)營特點，分類設定差異化考核指標，突出個性化考核。在契約化管理中明確了一些關(guān)鍵指標，在這些關(guān)鍵指標的權(quán)重設計上，責、權(quán)、利高度統(tǒng)一。
該公司分級分類建立企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核體系，建立了以“二書三辦法”為核心的契約化經(jīng)營機制，出臺授權(quán)、監(jiān)管、考評等保障制度。1月19日，該公司召開二屆三次職代會，將利潤指標進行層層分解下發(fā)，將目標任務完成情況與“帽子”“票子”掛鉤考核。
強使命擔當
提高競爭力做優(yōu)支撐產(chǎn)業(yè)
2018年是新攀鋼建設的關(guān)鍵之年。攀鋼提出了以新攀鋼建設為統(tǒng)領(lǐng)，以契約化管理為主線，以全員效率提升為重點，同步開展“3·3·3”治理工程和“4+4+1+1”產(chǎn)業(yè)格局建設，促進攀鋼由保生存向求發(fā)展轉(zhuǎn)變，由自我修復、自我改造向自我發(fā)展、自我創(chuàng)造跨越的工作方針。
“做優(yōu)礦產(chǎn)資源”是攀鋼做優(yōu)四大基礎支撐產(chǎn)業(yè)的一項重要內(nèi)容。謝琪春說，礦業(yè)公司將以契約化管理為契機，加快由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，探索資源綜合利用新思路，由單鐵礦向多礦種轉(zhuǎn)變；探索“釩鈦磁鐵礦采選低成本新流程”，由產(chǎn)品輸出向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變。依靠科技抓好本部礦山挖潛，減緩產(chǎn)能衰減速度，進一步降低原礦和精礦的生產(chǎn)成本，真正把攀鋼這個產(chǎn)業(yè)鏈的第一端做得更有競爭力，支撐鋼鐵、釩、鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
同時，該公司將調(diào)動各方力量，全力以赴爭取紅格南礦區(qū)的調(diào)規(guī)、礦權(quán)，按照世界一流礦山的戰(zhàn)略定位，全力做好紅格南礦區(qū)開發(fā)工作，做優(yōu)基礎支撐產(chǎn)業(yè)。
強“五個推進”
開創(chuàng)“三個礦山”新局面
面對裝備老化、環(huán)保壓力、老礦山資源條件惡化等各種挑戰(zhàn)，礦業(yè)公司要完成今年奮斗目標，難度不小。
“惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。我們將迎難而上，堅定不移完成全年目標任務。”謝琪春語氣十分堅定地說，該公司將強化“五個推進”，力爭創(chuàng)效7.36億元，開創(chuàng)“三個礦山”建設新局面。
強化生產(chǎn)經(jīng)營，推進規(guī)模化創(chuàng)效能力。堅持自產(chǎn)鐵、鈦精礦放量生產(chǎn)，深入打造最優(yōu)產(chǎn)線，從而提升全產(chǎn)線競爭力。
強化管理創(chuàng)新，推進精益管理上水平。全面落實契約化管理責任，從管理創(chuàng)新上實現(xiàn)效率提升。
強化戰(zhàn)略定位，推進礦業(yè)可持續(xù)發(fā)展。全面實施項目契約化管理，加大力度推進重點工程建設，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
強化科技創(chuàng)效，推進核心競爭力提升。落實創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大科技投入力度，扎實抓好重大技術(shù)研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化，進一步提高核心競爭力。
強化節(jié)能降本，推進產(chǎn)品成本更優(yōu)。結(jié)合多年降本成果，降低生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品更有競爭力，從而保證利潤指標完成。